1
Вовлечь команду в работу
Как создавать условия, в которых участники включаются в обсуждение, слышат разные позиции и двигаются к общей цели.
← На главную
Балтийский бриз
От управления людьми — к управлению командой.
4-дневный очный профессиональный интенсив для руководителей, которые хотят повысить качество командных решений и эффективность совместной работы.
📍 Санкт-Петербург 📅 10–13 сентября 2026 | 22–25 октября 2026
42
часа практики
55+
компетенций IIMD
500+
проведённых тренингов
Рабочие инструменты для руководителя
Новый уровень управления командой
Знакомо?
Узнали свою команду?
- ✓Бесконечные споры: расходитесь с новыми вопросами вместо ответов и планов.
- ✓Театр одного актёра: двое сотрудников спорят, остальные молча смотрят в телефоны.
- ✓Размытая ответственность: через неделю никто не помнит, о чём конкретно договорились и кто за это отвечает.
- ✓Потеря фокуса: рабочее обсуждение постоянно уходит в сторону мелких, неважных деталей.
- ✓Позиция ожидания: команда не проявляет инициативу и просто ждёт, когда вы придёте и скажете, «как правильно».
- ✓Упущенная прибыль: пока команда не может договориться, проекты стоят, а конкуренты забирают клиентов.
Часто проблема не в людях. Проблема в том, что сильные специалисты не всегда становятся сильной командой.
Почему
Почему это происходит?
Управлять людьми и управлять командой — разные задачи.
Большинство программ учат управлять людьми.
Но как объединять людей в команду — почти не учат.
Сильные специалисты сами по себе ещё не команда.
Проблема не в людях.
Проблема — в том, как организована совместная работа.
Руководитель управляет:
1
Людьми
2
Задачами
Командный результат создают:
1
Работа группы
2
Групповая динамика
3
Совместные решения
Система, которая работает
«Балтийский бриз» даёт систему командной работы, которая помогает быстрее переходить от обсуждения к решениям и от решений — к действиям.
2
Выстроить командную работу под задачу
Как организовывать разные форматы взаимодействия:
- — рабочие совещания
- — проектные встречи
- — стратегические обсуждения
- — командные сессии при изменениях
3
Управлять результатом команды
Как помогать команде принимать решения, фиксировать договорённости и двигаться к поставленным целям.
Почему очный формат?
Навык управления групповой работой невозможно освоить только по книгам. Работа с командой — это практический навык. За 4 дня вы:
- ✓работаете в реальной группе
- ✓наблюдаете процессы взаимодействия
- ✓пробуете инструменты на практике
- ✓получаете обратную связь экспертов
Именно поэтому «Балтийский бриз» проходит в очном формате.
Экспертиза
Почему мы
Почему руководители получают результат уже во время интенсива
В основе интенсива — сочетание двух экспертиз, которые редко встречаются в одной программе.
Международная методология IIMD*
30+ лет развития специалистов по работе с группами. В основе программы — международная методология, аккредитованная IIMD и успешно применяемая на протяжении многих лет:
- — инструменты работы с группами
- — проектирование командных форматов
- — методы, которые помогают направлять обсуждение к результату
Практический управленческий опыт
20+ лет работы с людьми, командами и бизнес-задачами в корпорациях федерального уровня. Это позволяет применять инструменты к реальным задачам руководителя:
- — совещаниям и рабочим встречам
- — проектному взаимодействию
- — внедрению изменений
- — принятию решений в условиях разных позиций и интересов
В результате вы получаете не отдельные техники, а целостный подход к управлению командным взаимодействием, который можно применять в ежедневной работе руководителя.
Профессиональная среда участников
В интенсиве встречаются руководители, собственники, эксперты и специалисты по развитию людей. Разные профессиональные контексты создают возможность обмениваться опытом и разбирать реальные рабочие ситуации.
Как окупается инвестиция в интенсив
Стоимость неэффективного взаимодействия:
Время команды
Совещание на 2 часа с 10 участниками = 20 человеко-часов. Десятки потерянных часов каждый месяц.
Скорость решений
Долгие согласования замедляют проекты, увеличивают стоимость ошибок и упущенной выгоды.
Ресурс руководителя
Вместо стратегических задач — решение командных вопросов и постоянный контроль.
Что дает участие в интенсиве:
1
Более быстрые решения
2
Эффективные встречи
3
Больше самостоятельности команды
4
Больше времени у руководителя
Окупаемость для бизнеса:
Собственникам
Быстрее решения → выше финансовый результат.
Руководителям
Меньше контроля → больше времени на стратегические задачи.
Бизнесу
Слаженная команда → быстрее движение к целям.
Одно качественное командное решение может окупить стоимость участия в интенсиве.
Вы инвестируете не в 4 дня интенсива. Вы инвестируете в навык, который каждый день влияет на эффективность команды и результаты бизнеса.
Что вы получите на интенсиве
За 4 дня вы не просто познакомитесь с подходами, а отработаете их на своих управленческих задачах.
Рабочий сценарий командной работы
Вы разработаете сценарий под свою задачу:
- ✓рабочее совещание
- ✓проектная встреча
- ✓стратегическая сессия
- ✓командное обсуждение сложного вопроса
Понимание процессов внутри команды
Вы будете видеть:
- ✓что влияет на участие людей в обсуждении
- ✓почему одни команды быстрее приходят к решениям, а другие теряют время
- ✓как направлять команды к результату
Инструменты для ежедневной практики руководителя
Вы получите:
- ✓готовые подходы для управления групповым взаимодействием
- ✓инструменты для проведения эффективных встреч
- ✓решения для реальных управленческих ситуаций
После интенсива у вас остаётся не набор инструментов, а система управления групповой работой, которую можно применять практически на каждом совещании, проекте и стратегической встрече.
Как проходит интенсив
4 дня очной практики в Санкт-Петербурге — с погружением в работу с группами, разбором реальных управленческих задач и обратной связью экспертов
Интенсив сочетает международную методологию работы с группами, практику управления взаимодействием и профессиональный обмен опытом между участниками из разных сфер.
Профессиональный модуль «Лидер-А»
Основа интенсива — методология Международной Академии обучения и развития «Лидер-А» (основатель — Ирина Бондаренко), которая применяется в подготовке специалистов по работе с группами.
- ✓понимание процессов группы и ролей участников
- ✓методы работы со взрослыми группами
- ✓проектирование групповых форматов под задачи бизнеса
- ✓управление взаимодействием и динамикой группы
- ✓инструменты проведения рабочих сессий и групповых мероприятий
Практики личной эффективности от «ФИНОРА»
Результат команды начинается с состояния лидера. Интегративная модель «ФИНОРА» — техники управления состоянием, сохранения устойчивости и эффективного взаимодействия с командой.
Деловая перезагрузка: профессиональная среда Санкт-Петербурга
Формат интенсива создаёт пространство, где развитие продолжается и после дневной практики.
- ✓Неформальное знакомство и профессиональное окружение — вечерние встречи, обмен опытом и живое общение участников из разных профессиональных сфер
- ✓Деловая игра «Мафия» — практика управления коммуникацией, стратегического мышления, принятия решений в условиях неопределённости и наблюдения за групповыми процессами
Подробное расписание высылается после регистрации.
О нас
Ведущий тренер профессионального модуля «Лидер-А»
Ирина Бондаренко
Основатель Международной Академии обучения и развития «Лидер-А». Эксперт в области подготовки бизнес-тренеров и развития тренерских компетенций.
- 30+ лет профессиональной практики, 500+ проведённых программ
- Сертифицированный бизнес-тренер категории «А» IIMD (Businesstrainer Stufe A, International Institute for Management Development)
- Член Экспертного совета Комитета общественных связей Москвы
- Член жюри конкурса «Мастер бизнес-тренинга»
- Среди выпускников — победители международных профессиональных конкурсов и обладатель Гран-при «Золотой Меркурий»
Организатор
Татьяна Добросмыслова
Основатель Экспертного Центра «ФИНОРА». 20+ лет опыта работы на позициях топ-менеджера в федеральных корпорациях. Практическая экспертиза в развитии людей, команд и профессиональных компетенций.
- Сертифицированный бизнес-тренер международной категории T IIMD (Train the Trainer, International Institute for Management Development)
- Дипломированный эксперт по корпоративным финансам, экономике и менеджменту CIMA Dip (Chartered Institute of Management Accountants)
- Сертифицированный бизнес-коуч, коуч первых лиц и ментор Международной федерации коучинга по программам Continuous Coach Education (CCE ICF)
- Сертифицированный психолог-консультант WAPP (Всемирная ассоциация позитивной психотерапии)
Стоимость участия
Базовый пакет
- ✓участие в 4-дневном профессиональном интенсиве (42 часа очной работы)
- ✓все материалы и практические задания программы
- ✓разбор ваших рабочих ситуаций и обратная связь экспертов
- ✓участие в круге поддержки (мастермайнд)
- ✓практики личной эффективности от «ФИНОРА»
- ✓деловая игра «Мафия» — практический формат для развития коммуникации, стратегического мышления и принятия решений
- ✓кофе-брейки
- ✓сертификат участника с допуском к международной сертификации IIMD
Регистрация бесплатная. Оплата — после подтверждения участия. Для корпоративных групп от 10 человек действуют специальные условия.
Координационная поддержка
Для участников из других городов по запросу мы поможем с организационными вопросами и контактами проверенных партнёров для организации проживания, трансфера и культурной программы в Санкт-Петербурге*.
* Организатор не является туроператором и оказывает только информационно-координационную поддержку.
Отвечаем на ваши вопросы
«У меня нет времени на 4 дня»+
Именно отсутствие времени часто показывает ценность этого навыка. Когда встречи не приводят к решениям, руководитель теряет время команды и постоянно возвращается к одним и тем же вопросам. Интенсив помогает выстроить более эффективный процесс взаимодействия и вернуть время для стратегических задач.
«У нас уже есть свои методы управления»+
Это хороший фундамент. «Балтийский бриз» не заменяет ваш управленческий опыт. Он добавляет инструменты, которые помогают сделать командное взаимодействие более управляемым: на совещаниях, в проектной работе, при принятии сложных решений.
«Я не веду тренинги. Мне это подойдёт?»+
Да. Интенсив не только для бизнес-тренеров. Он предназначен для руководителей, которые ежедневно работают с командами: проводят встречи, управляют проектами, внедряют изменения, принимают решения вместе с другими людьми.
«А если программа не соответствует моим задачам?»+
Перед участием мы обсудим ваш запрос и задачи. Если увидим, что интенсив не отвечает вашим ожиданиям — честно скажем об этом.
Готовы вывести работу команды на новый уровень?
Оставить всё как есть
Продолжать решать большинство вопросов самостоятельно, тратить время на непродуктивные обсуждения и возвращаться к одним и тем же задачам.
Инвестировать в новую управленческую компетенцию
Усилить навыки работы с командой и применять их при решении ежедневных управленческих задач.
«Балтийский бриз» — 4 дня, чтобы получить систему, которая помогает команде быстрее приходить к решениям, действовать согласованно и двигаться к общим целям.